戴著一副眼鏡，斯斯文文，一點也沒有生意人的老成。然而他卻擁有很多身份，學生，公司法人，名企高管層，職業經理人。這個在網上賣文胸的小伙子，現在一下子又成了千萬富翁。
如同所有創業的大學生一樣：萌發創業想法，然后就開始創業，遇到挫折和失敗，最終成功，創業的過程極其艱辛。然而，他又和其他創業的大學生不一樣， “個人經濟上的效益，只是創業成功的一小方面。如果沒有社會效益，那不是真正的成功。”王力告訴記者，他希望能找到一個能“復制”的網絡創業模式，讓更多的大學生從中受益。
幾經周折找準項目
王力是XX大學的一名學生，現在卻成了一名自己開公司的CEO。王力說，剛進入研一時，他便堅定了自主創業的念頭，并將目光鎖定在成本需求最少的電子商務平臺上。
“我最初是選擇在網上賣圖書。”王力說，2009年上半年，他首次嘗試創業，做起了網上“書販子”。當年7月初，王力和14名志同道合的朋友組建起了一個網絡創業團隊，正式涉足商海。
實際上，他們很有些倉促，因為那時他們尚未想好將來在網上經營什么產品，以怎樣的方式運營……他們有的只是一腔創業熱情。
最后，王力決定仍舊選擇自己熟悉的淘寶網作為創業平臺，并選擇平時消耗量較大的生活用品作為創業的切入點。經過對淘寶網已有商品的反復研究和相關數據抄錄、整理，他們將銷售產品定位在有市場，但處于相對薄弱環節的保暖文胸。
他們通過自己親屬的人脈關系，決定與上海一家紡織公司合作，并親自上門數次，以誠意說服了對方，終于拿下了該公司國內唯一授權的電子商務中心牌子，負責經營該公司旗下全部品牌在網絡市場、電視買東西市場、電話購物市場的直營業務。
2009年9月9日，王力團隊集資10萬元注冊成立的自己的公司并在網上上線。
經驗不足差點倒閉
“我們忽略了知識的重要性。”接受采訪時，王力笑著說，開始在網上運營品牌文胸之初，他的團隊成員有技術人才，也有銷售精英，但唯獨對紡織方面的知識知之甚少。
有一次，他們的網絡銷售人員因為理解錯誤，把一件由普通滌綸纖維制成的文胸，說成是用最好的纖維材料所制，讓很多同行大跌眼鏡，直接導致一些專業買家認為他們存在銷售欺詐行為，不愿再上他們的網店購物。
這一遭遇，給王力這個激情團隊當頭潑了一盆冷水。他立即組織公司全體成員，“惡補”知識，并請來知名網絡營銷公司瑞諾團隊專家對團隊成員進行專項輔導。情況有所好轉，大量的訂單接踵而至，可是誰也沒想到的是，就是這海量的訂單卻給公司帶來了一次重擊。面對大量的訂單，公司員工每天從早晨8點一直忙到第二天凌晨2點仍忙不過來。由于缺乏準備，在倉庫部分款型文胸大量缺貨的同時，一些款型的文胸卻“壓了倉”，公司原本就薄弱的資金鏈幾度斷裂。
數日后，王力網店的銷售系統終于不堪重負，徹底崩潰。
面對這種情況，王力只得做出了一個痛苦的決定：包括淘寶商城店在內的3個網上店鋪暫時關店停業3天，以增加庫存和改進系統管理構架。
公司資產上千萬
停業的打擊，讓王力特別失落。而此時，他腦中一直盤旋的問題是：怎樣解決公司人力資源緊張和網上營銷系統負荷過重的矛盾。
于是，王力重新找上了瑞諾公司。他想，既然瑞諾公司的培訓能夠帶來大量的網絡訂單，同樣也能夠幫助解決資金鏈短缺的意外問題。經過一系列的探討分析，雙方將運營方式進行重新安排，將產品訂單、驗單、審單、包裝等各環節全部流水化作業，每一道工序由專人負責，改變過去員工單獨承接、單獨銷售的方式。
這次改革，使網店的運營效率得到極大提高。同時，他們整個團隊開始更注重市場需求的變化。之后，王力團隊多次以日銷售額超過10萬元的成績，雄踞淘寶網文胸銷售榜首。
從最初的臨時代理專業文胸品牌，過渡到主要創立自己的影響力，再到開創自己的正裝品牌;公司成員從14人增至29人，辦公場所也從最初的100平方米的“陋室”，擴展到現在的300平方米管理室和1000多平方米的倉儲室。
在王力的帶領下，他的團隊和公司在半年的發展和磨合中，不斷地發現問題、解決問題，規模日益壯大。
截至2010年3月底，公司銷售服裝數量為5.2萬套，其銷售量相當于同品牌主要賣場總銷售規模，半年內竟然創下了高達570萬元銷售額的奇跡。
2011年2月23日，對于王力來說，是值得難忘的一天，對于自己開的公司的員工來說，是歷史性的一天。他們親眼見到了自己創辦的企業從 一個小網絡營銷公司，一躍成為一家資產過千萬的大公司。
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